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鈦企全力推進改革創新,奮力實現轉型發展。

來源:鈦棒,鈦板,鈦管,鈦絲,鈦設備,鈦合金,鈦材 發布時間:2016-7-25 16:02:05
2016年深化改革、轉型發展和黨建工作,闡述了7個方面的內容:2016年,國內外經濟環境錯綜復雜,鈦合金行業優勝劣汰力度加大;認清形勢,提振信 心,努力把握供給側 結構性改革過程中的新機遇;統一認識,積極作為,全面推進深化改革,力促寶鈦轉型發展;轉變思維模式,完善體制機制,挖掘研發價值,加快“三大轉型”戰略 落實的步伐;加強預警、守住底線,切實做好改革轉型過程中的風險管控;加強黨的建設,從嚴管黨治黨,牢牢占據改革轉型的戰略制高點;提升士氣、直面挑戰, 同心協力走出困境,領導干部最為關鍵。
 
會上,寶鈦集團提出2016年總體工作要求,強調2016年工作要重點把握5個方 面:解放思想,轉變觀念;眾志成城,深化改革;把握方向,加快轉型;鼓勵創新,寬容失誤;堅定信心,共謀發展。2016年重點工作:解放思想、深化改革, 激發企業經營活力,推動企業可持續發展;推動結構調整,強化經營管控,打好扭虧增盈的攻堅戰;實施“綠色、精品、智慧制造”戰略,推動鈦合金及相關制造板塊 創新升級;聚焦“產融結合、產城結合、產網結合”,推進鈦合金及相關服務、資本運營板塊轉型發展;深化三項制度改革,切實踐行共同發展理念。
 
2016年寶鈦面臨的形勢極其危急,必須深化改革,調整轉型,堅決打贏扭虧增效攻堅戰。武鈦將“以提高 質量效益為中心,統籌鈦合金主業和多元產業發展,全面深化改革創新,加快調整轉型升級,強化管理夯實基礎,全面推進從嚴治黨,堅決打贏扭虧增效攻堅戰”。重 點將做好6項工作:
 
一是提高鈦合金主業質量效率效益。全力以赴拓市場,強化營銷在經營中的龍頭地位;緊貼市場調結構,做強做優高端產品;切實提升產品質量和服務質量,重拾武鈦走質量效益型發展道路的好傳統、好作風;千方百計降成本,深化標準成本管理,優化產線效益;加強綠色武鈦建設,堅持環境治理和節能減排并重。二是加快多元產業聚焦向外發展。聚焦核心業務,重點發展物流貿易與深加工,城市建設與環保、資源利用與新材料、城市服務和金融板塊;加快向外發展步伐,搶抓長江經濟帶和中部城市群建設商機,開辟新的經濟增長點。以海綿城市建設為突破口,打造具有特色的整體解決方案服務商。三是深化改革攻堅。堅持“一企一策”,制定符合本單位實際的人力資源優化方案,采取內部轉崗、大眾創業、對外輸出等多種渠道妥善安置待崗職工,確保每一位愿意工作的職工都有崗位;完善集團管控模式,厘清集團總部和直屬單位權 責界面。鈦合金主業和多元產業單位作為同等市場主體,遵循市場經濟和契約精神,通過雙向選擇實行合作。制定領導人員能上能下若干規定,完善領導人員退出機制。四是強化管理提升。靈活采取深化改革、減員增效、清產核資、債務重組等多種方式分類處置“僵尸企業”;嚴控非生產性費用支出,公司管理費用較上年再降10%;嚴格落實安全生產責任制;提升信息化水平。五是全面推進從嚴治黨。落實“兩個責任”,加強對權力運行的制約和監督,充分發揮黨委政治核心作用、基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先進模范作用,加大對“四風”問題的曝光和問責力度。六是全心全意依靠職工辦企業。
 
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